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背绩效管理要“绩效”
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        4月14日的南京,迎来了由江苏公司举行的《绩效管理》培训,吸引了来自江苏公司本部及其分子公司的42名中高层前来列入。本次培训旨在资助学员竖立基于企业战略的一种绩效管理头脑形式,经由过程把握其要领技能,以到达改进部门以致公司绩效的结果。本次培训由国药大学资深讲师孙福恩先生担负。
       课程从绩效管理的观点引入,联合视频“麦杰的疑心”,离别从“员工质疑”、“管理者肩负”及“决策层疑心”三个方面引出企业绩效管理面对的若干好多疑心。经由过程小组讨论,让学员们相识绩效管理的三大意义。孙先生示意,绩效管理是一个历程,是包管企业战略落实的东西,课程重点盘绕绩效管理的五个步调睁开,顺次为目的剖析、相同确认、领导反应、审核评价取效果应用,助力管理者构建绩效管理体系,建立高绩效企业文化,背绩效管理要“绩效”。
       课程中,孙先生络续经由过程典范视频案例,指导学员进入脚色,并经由过程情形练习训练,率领学员互动议论、深入理会,让学员正在络续讨论取进修的历程中把握绩效管理的要领技能。
课程序幕,孙福恩先生率领学员卖力回忆绩效管理课程,并要求学员对比便签上“两个进修目的”予以总结。孙先生以为,本身正在培训中所教授的是概念性的理论知识,只要学以致用,在工作中络续演习取磨合,才是那门课程的代价意义地点。

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