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以战略思维定全局 以全局视野创代价 —国控江苏展开《国控计谋取运营沙盘模仿V2.0》培训

 
       3月23日-24日,国药控股江苏有限公司2018年度首期星火计划培训项目——“国控计谋取运营沙盘模仿V2.0”正在南京热忱绽放,来自江苏公司本部及各分子公司共计30名中高层管理人员列入培训。
本次培训由国药控股B2B业务负责人姚志华、国控北京人力资源部部长陈勇和国控青海总经理助理毕海林三位金牌讲师结合打造,背全部学员显现出一场淋漓尽致的培训盛宴。
       整场培训,讲师以“牛图”及指导情境逐渐引入“全局取部分”的观点,各小组以模仿运营一家区域性医药分销公司为基,经由过程企业五年运营的渐进深切,让学员正在沙盘模仿中,以全局不雅取发展观掌握计谋取运营的方向感和节奏感。
       课程第1天,正在姚志华先生的率领下,各学员开端浏览沙盘划定规矩,最先资本计划取竞标,逐渐相识上游、下流及结算的关注点,明白市场,学会合作。课程第2天,毕海林先生以企业创业早期、企业发展、转型立异及再创光辉四个阶段引入“战略规划的重要性”,指点学员以齐流程头脑体式格局兼顾战略规划,学会剖析内外部环境、思索战略目标要素并把握要害影响目标。正在总结取剖析后,五家“公司”接踵调解本身博弈战略,齐心协力,以发明市场最高代价。跟着五家“公司”OEV市值的出炉,“井冈山公司”1分之差抢先“西岳公司”,正在那场逐鹿中赢得成功。
        为期2天的沙盘模仿,学员从进修了解到熟习应用,从各自为营到协作共赢,从负值利润到红利创收,我们看到了各家“企业”的循规蹈矩取臻于至善,也看到了企业管理取运营的双轮驱动。序幕,各学员们离别便增进要素、革新要素及运用三个方面分享此次课程心得,先生寄语学员,期望经由过程沙盘的练习训练,学会竖立全局不雅头脑、擅长用战略规划的目光发明取思索题目,同时能把握博弈正在战略规划中的代价,进而应用到现实事情中去,打造更高效的运营团队,赢正在将来。

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